V článku "Udržitelný a vysoce produktivní dodavatelský řetězec: úplná synchronizace strategií a provozních schopností od spotřebitele k dodavateli" od týma z Arthur D. Little, Bernda Schreibera, Lokeshe Dadhicha, Naoyi Furuty a Kai-Olivera Zandera, publikovaném v únoru 2022, se autoři zabývají potřebou zásadní transformace v řízení globálních dodavatelských řetězců. Tato potřeba vyplývá z narůstajících výzev, jako jsou extrémní fluktuace v nabídce a poptávce, zvyšující se náklady, geopolitické napětí a rostoucí požadavky na udržitelnost. Článek představuje strategický rámec Arthur D. Little, který podporuje rozhodovatele v tvorbě hodnoty dodavatelského řetězce prostřednictvím synchronizace vrstev dodavatelského řetězce za účelem řízení krizí a zajištění budoucího úspěchu.
Klíčové body: Autoři identifikují hlavní výzvy současného řízení dodavatelských řetězců, včetně nedostatku pružnosti v reakci na krátkodobé události a narůstající potřeby začlenění udržitelnosti a environmentálních aspektů do zdrojů, dopravy a výroby. Článek zdůrazňuje, že tradiční přístupy k řízení dodavatelských řetězců selhávají při řešení těchto výzev a navrhuje pětivrstvý rámec pro synchronizaci dodavatelského řetězce, který zahrnuje
1. cíle,
2. plánování,
3. hodnotový řetězec,
4. informační a operační technologie (IT/OT)
5. a lidi.
Tento integrovaný přístup má za cíl vytvořit udržitelný a vysoce produktivní dodavatelský řetězec s vysokou úrovní efektivity.
Autoři dále zdůrazňují význam holistického přístupu k synchronizaci dodavatelského řetězce, který zahrnuje strategickou, finanční a operační koordinaci od sítě dodavatelů přes interní hodnotovou síť až po trh. Zmíněny jsou také klíčové principy pro transformaci dodavatelského řetězce, jako je závazek vyššího managementu, odpovědnost v celé organizaci a integrace struktur transformačního programu do celkové organizační struktury.
Názor: Článek účinně poukazuje na složitost a vzájemnou provázanost výzev, kterým dnešní globální dodavatelské řetězce čelí, a nabízí komplexní metodiku pro jejich překonání. Síla článku spočívá ve vývoji a prezentaci jasného a praktického rámce pro synchronizaci a transformaci dodavatelských řetězců s ohledem na udržitelnost a produktivitu. Jako potenciální slabost lze uvést omezené množství konkrétních příkladů úspěšné aplikace navrhovaného rámce v praxi, což by mohlo pomoci čtenářům lépe pochopit jeho praktickou aplikovatelnost a dopad.
Článek poskytuje cenný náhled na to, jak organizace mohou překonat současné a budoucí výzvy v řízení dodavatelských řetězců prostřednictvím strategické synchronizace a integrace operativních schopností. Představený pětivrstvý rámec nabízí směrodatný plán pro vytváření dodavatelských řetězců, které jsou nejen efektivní a produktivní, ale také udržitelné a odolné vůči budoucím výzvám. Tento článek představuje důležitý přínos pro výkonné vedoucí pracovníky a manažery dodavatelských řetězců, kteří hledají cesty k inovaci a zlepšení svých operací.
