Článek "Strategické HR operační modely generují obchodní hodnotu a odolnost" z 14. prosince 2023 zkoumá, jak současná obchodní krajina přetvářená disruptivními technologiemi a nejistým ekonomickým prostředím vyzývá organizace k přehodnocení svých operací a způsobů práce. Faktory jako vyšší fluktuace, trendy vzdálené práce a potřeba dalšího vzdělávání a přeškolování vyvíjejí tlak na HR oddělení. Jako odpověď na to vyvíjejí HR lídři inovativní operační modely, které prioritizují agilitu, proaktivní řízení talentů a inovace. Tyto modely umožňují podnikům zůstat konkurenceschopnými a odolnými v dynamických tržních podmínkách během éry digitální transformace.
Pět prominentních trendů přetváří konvenční HR praxe, mezi něž patří přechod od transakčního HR k transformačnímu HR, vytváření zážitku zaměstnance prostřednictvím zkušenostního a poradenského HR, HR jako motor organizační transformace, digitálně integrovaný HR a nový HR poháněný velkými daty a analýzami.
V reakci na tyto trendy a obchodní potřeby zkoumají vedoucí HR organizace čtyři odlišné archetypy HR operačního modelu, z nichž každý je formován jedinečnými obchodními cíli organizace a kombinuje výrazný mix trendů a schopností. Tyto přístupy přinášejí hmatatelné obchodní výsledky a pevné výsledky.
1. Obchodní specialista a poradenské služby
2. Motor transformace
3. Digitálně podporovaný HR
4. Majitel procesu pro maximalizaci EX (zaměstnanecké zkušenosti)
Různé HR operační modely mohou fungovat pro vaši organizaci v různých fázích její cesty. Odemknutí potenciálu vaší HR funkce vyžaduje hluboké pochopení její funkce a schopností, stejně jako obchodních cílů společnosti v daném okamžiku.
Jako HR funkce je vaším hlavním úkolem interpretovat silné a slabé stránky vaší organizace z pohledu obchodu i jeho zaměstnanců. To efektivně zahrnuje transparentní a důkladnou analýzu demografických údajů zaměstnanců, sledování změn v odvětví a makroprostředí a řešení relevantních důsledků pro společnost a její pracovní sílu v následujících pěti až deseti letech.
Dosáhnout této integrace vyžaduje, aby HR lídři vytvořili silné spojenectví s vedením podniku, čímž zajistí hluboké a sdílené porozumění strategickým cílům společnosti. Pravá síla HR je odhalena, když nejen mapuje komplexní pohled na své schopnosti a potřeby pracovní síly, ale také tyto prvky mistrovsky sladí s nadřazenými cíli podniku. Tímto způsobem HR nejen podporuje, ale aktivně řídí strategickou vizi společnosti, označujíc svou roli jako nezastupitelného architekta obchodního úspěchu a transformace.
Comments