Článek "Průvodce vizionářského CEO pro udržitelnost" od Sarah Elk, Grégoire Schaub, Sanjay Dhiri a Junya Ishikawa, publikovaný 13. listopadu 2023, se zaměřuje na to, jak většina společností výrazně zaostává za svými cíli udržitelnosti a jak se zaměření na čtyři klíčové oblasti může zrychlit pokrok. V průzkumu společnosti Bain většina výkonných pracovníků uvedla, že mají ambiciózní cíle v oblasti udržitelnosti s jasnými cíli, ale téměř nikdo necítí, že jsou na správné cestě k jejich dosažení. Jedním z hlavních důvodů je, že společnosti nezmobilizovaly jádro svého podnikání k realizaci těchto ambicí v oblasti udržitelnosti, což vede k tomu, že slibné nápady kvůli nedostatku podpory usychají a celkový pokrok se zpomaluje.
Článek navrhuje čtyři strategie, které by organizace měly napodobit, aby dosáhly úspěchu v oblasti udržitelnosti:
1. Rozložit ambice na portfolio obchodních výsledků: Společnosti by měly přeložit své ambice v oblasti udržitelnosti na konkrétní, jasně definované cíle přiřazené k určitým obchodním operacím. To zahrnuje provádění náročných diskusí a otevřenost k nastavení víceletých cílů, i když řešení nebo způsob, jakým bude realizováno, ještě nejsou zcela jasné.
2. Hledat příležitosti, které přinášejí výhody pro více zúčastněných stran: Je důležité, aby každý, kdo pracuje na nových příležitostech v oblasti udržitelnosti, zvažoval jejich nejširší potenciální hodnotu pro různé zainteresované strany.
3. Vytvářet týmy pro vývoj nových řešení: Zatímco některé aktivity v oblasti udržitelnosti lze přidělit a předat přímo vůdcům a týmům, které již podnik vedou, jiné vyžadují zásadnější změnu podnikání. Pro tyto úkoly je tradiční pracovní skupina lidí pracujících na částečný úvazek na projektové bázi jednoduše nedostatečná. Společnosti, které urychlují svůj pokrok směrem k ambicím v oblasti udržitelnosti, vytvářejí týmy k představování a testování potenciálních nových řešení.
4. Vybudujte systém pro urychlení škálování dobrých řešení. V každém okamžiku má Walmart spuštěny stovky testů. Zpětnovazební smyčky poskytují téměř v reálném čase identifikaci závad spolupracovníky a zákazníky. Řešení, která byla škálována a jsou optimalizována, jsou diskutována na provozních schůzkách, zatímco řešení v testování jsou diskutována na dvoutýdenních transformačních schůzkách
Tento přístup začíná přijetím nového myšlení, při kterém mnoho společností stále považuje udržitelnost pouze za omezení, nikoli za příležitost k vytváření hodnoty. Na základě více než 300 rozhovorů s výkonnými pracovníky a zkušeností z práce se stovkami společností v přechodu, organizace, které mají úspěch v oblasti udržitelnosti, konzistentně realizují tyto čtyři strategie.
Comments