Článek "Přeměna v éře generativní umělé inteligence" se zabývá rostoucí potřebou přeměny jako výchozí strategie pro úspěch v turbulentních dobách. Generativní AI představuje jasnou příležitost k urychlení této přeměny a zúžení výkonnostní propasti.
V průzkumu Accenture Pulse of Change Index bylo zjištěno, že míra změn ovlivňujících podniky od roku 2019 vzrostla o 183 % během posledních čtyř let. V reakci na to 83 % organizací urychlilo realizaci své transformace od loňského roku. V článku jsou prezentovány pět imperativů, které musí vedení řešit, aby se úspěšně přetvořili v éře generativní AI. Tyto imperativy zahrnují vedení s hodnotou, rozvoj AI umožněného a bezpečného digitálního jádra, přeměny talentů a způsobů práce, zmenšení propasti na zodpovědné AI a pohon neustálé přeměny.
Reinventoři, kteří tvoří malý počet organizací (9 %), již splnili vysokou laťku budování schopnosti neustálé přeměny a rychle postupují ve vykonávání své strategie. Ve velkých společnostech, zejména těch s příjmy přesahujícími 50 miliard dolarů, se počet Reinventorů během posledního roku zčtyřnásobil.
Generativní AI není vaše průměrná technologická revoluce. Ve srovnání s jinými technologickými inovacemi posledních desetiletí má potenciál zásadně změnit každý aspekt společnosti. Většina společností aplikuje generativní AI zaměřenou na dobře známé, bezrizikové kroky, jako je generování obsahu nebo péče o zákazníky, s omezeným zaměřením na nové, strategické sázky. Naproti tomu menší frakce společností (Reinventoři nebo budoucí Reinventoři) přijímají vyváženější pohled, zaměřují generativní AI na tyto bezrizikové oblasti, ale také klade významný důraz na strategické sázky na velkou škálu.
Comments